黄子韬需要10个10位表盒

黄盒贴着成本定价已经是小米的极限了。

韬需张雪松：我觉得UGC是一个伪命题。换句话是越大越不赚钱，位表这个是知名度，仅就服务行业，这个规律适用，小的可以赚钱，大的反而不赚钱。

黄盒张雪松：我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。一定是已经想到了怎么样把它卖好，韬需想到了别人怎么会喜欢这个东西。Q2：位表想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。

PGC是自己出选题自己写，黄盒所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。第二个，韬需史玉柱开始做保健品的时候，他的广告投放只投央视和县城的电视台，中间的全都不投，他觉得投中间的特别不精准。

过去半年里，位表我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦，位表第一，内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。

无路狂奔中，黄盒每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。周总主要把估值、韬需股权置换等技术环节谈好。

刚开始，位表王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。短短四年，黄盒王功权就成了我国创投领域的领军人物。

在南德，韬需王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。2002年筹备鼎晖投资，位表先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。

(责任编辑：王柏森)