从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

　　在厦门已经落成的研发中心内，中竞有100多个研发人员。

用“风口”来揭示自己的成功，国电就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。大家都看过电影《中国合伙人》，年考他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。

狼从来都不是独立作战的，中竞群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。往远了说，国电大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。以上就是我今天分享的主要内容，年考总结成两点就是：年考1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

时值企业服务热潮期，中竞4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，中竞恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。殊不知微信只是载体，国电今天我们的用户来源更加多元化，例如老客户介绍，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

共享单车的风口挤进去的人太多了，年考据网络公开的一些数据统计，年考各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。

创蓝的狼性精神也是很多人熟知的，中竞我们很少有人朝九晚五，和很多投资人交流也会提到，不大喜欢朝九晚五的公司，没有狼性，没有冲劲。青年菜君能从外卖平台上获得的流量转化其实非常有限，国电相反，反而可能会使得一些好不容易在线下自提培养起来的用户习惯，转移到吃外卖上去。

第三，年考领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。据小马过河联合创始人许建军说小马过河”现有4000多万元债务，中竞老师还有15位。

第二，国电盲目学习“硅谷”经验，没有考虑行业和国内发展实际。2008年，年考马骏联合许建军创办小马过河国际教育公司，提供留学咨询和一对一培训服务，抢占一对一培训市场份额。

(责任编辑：曹诚模)